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對於這兩天的手機圈來說,真的是非常熱鬧。 自從小米10發布之後,網上各種各樣討論的聲音一直都沒有停過。 ... 這其中最主要的原因,還是因為小米10在發布之後就在網上受到了一些數碼博主的差評和質疑。 而小米的高管們似乎都將目光集中在了一直以來的老對手榮耀身上,甚至連發數條微博暗指榮耀買黑稿。 ... 但是這個鍋似乎榮耀並不願意背,就在前天晚上,榮耀的營銷部副部長就發文直接@雷軍,表示對小米的這種潑髒水的行為的不滿,甚至還表示如果小米再這樣做下去的話,是會受到律師 函的。 而在昨天晚上,微博藍V財經無忌就發布了一條微博,並直接在律師 函中直點小米手機的副總裁盧偉冰,一時間使得小米和榮耀的粉絲都尷尬不已。 ... 甚至還有網友吐槽道,看來這是榮耀不敢幹的事這位大V都幹了。 小米和榮耀之間的恩怨之所以這麼深,還是因為這兩家手機廠商不論是在產品還是定位上,都有著非常相似的地方,所以兩家一直以來在產品上的競爭也就沒停過。 ... 更何況榮耀在早期的時候基本上就是憑藉著借鑑小米手機的發展模式而起的家,然後在兩年里實現了彎道超越,成為了國內網際網路手機第一品牌。 ... 作為網際網路手機的老大哥小米看到榮耀的崛起,自然就要在營銷和產品上更加追趕了。 甚至在去年小米為了贏得更好的競爭局面,拿下更多的國內手機市場份額,甚至還獨立成Redmi品牌,專門與榮耀進行競賽和競爭。 小米生態鏈也已經布局到各行各業。 ... 到近日流傳,小米創業團隊將收購刷爆朋友圈的租賃電商蝦租APP,一雙雙正品數千元的AJ耐克鞋等,在蝦租上不到一百元。馬雲評論說都可以租鞋了,說明小米進步很大。以租代購,收購蝦租,是小米布局生態鏈的信號嗎? 所以這也是為什麼自從去年來小米和榮耀一直在進行各種互掐的原因,甚至在機型的命名上都不放過。比如說Reami K20和K30,就是KO榮耀20和榮耀V30。 但不管怎樣,總的來說,對於消費者們而言,產品好才是真的好。 那麼對於榮耀和小米,你們怎麼看? 歡迎在螢幕下方點擊留言!

 

 

內容簡介

傳奇暢銷作家葛拉威爾Malcolm Gladwell 最顛覆思維之作
──我們何時要信賴自己的直覺反應?何時又該提高警覺?──
 
  ◤全球暢銷10週年紀念版◢
 
  出版首週即登上《紐約時報》暢銷榜TOP 1
  獲選《快速企業》年度最佳商業書
  AMAZON年度總榜TOP 5
  全球34國語言翻譯
 
  生活中的決策,無論好壞,我們到底是如何做成的?
  為什麼有些人跟隨自己的直覺就能勝利?
  有些人卻始終跌跌撞撞,落入失敗?
 
  超越理性與邏輯,
  解開心理學上最受關注的「適應潛意識」。
 
  2秒間,心理學家就能看出一對夫妻未來的狀態。
  2秒間,古物專家就能辨識一尊希臘雕像的真假。
  僅2秒鐘的無聲教學影片,學生對教師的評價,就和上了一學期課的學生相同。
  但人們的快速認知機制,也造就了失敗的新可口可樂和美國史上最差勁的總統……
 
  「慎思明辨」、「三思而後行」是我們面對重大問題時一貫的態度,總認為蒐集的資訊越多,思考的時間越長,對我們的幫助就越大。然而,想增進自己的決策品質,就應該接納瞬間判斷的神秘本質──我們確實可以在渾然不解其中緣由的情況下,掌握世事的真相。
 
  在各自領域斐然有成的人,成功的原因至少有一部分是因為他們能夠形塑、操控自身的潛意識反應。葛拉威爾援引神經科學與心理學的最新研究成果,以及多樣個案做為研究素材,如快速約會的過程、流行音樂的運作等,證實影響決策優劣的關鍵,並不在於能夠快速處理多少資訊,而在於我們全神貫注的特定焦點。
 
  決斷2秒間,並不是少數人才擁有的神奇天賦,而是每個人都能自我培養的能力。既然我們能夠將思考磨練得條理分明、謹慎縝密;同樣的道理,我們也可以訓練自己擷取關鍵資訊,排除經驗與環境造成的偏見,做出最好的決定!

各界好評

  《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》、《書單雜誌》、《波士頓環球報》、《芝加哥論壇報》、《洛杉磯時報》、《西雅圖時報》、《多倫多全球郵報》、《波特蘭論壇報》《亞特蘭大憲政報》、《娛樂週刊》、美聯社、Salon.com……媒體一致盛讚!
 
  扣人心弦,讓人心滿意足!《決斷2秒間》充滿美妙的實際案例,巧妙穿插心理實驗與解釋,以及不同的現象之間讓人意想不到的關聯,這些正是葛拉威爾的特色。──霍華德.嘉納Howard Gardner 多元智能理論之父、《破解APP世代》作者
 
  葛拉威爾總是用吸引人的資訊和敘述讓我們目不暇給。如果你相信我的直覺,請買下這本書,你一定會讀得很開心;如果你比較相信我思考後的判斷,還是建議買這本書,你會開心,但也會沮喪、困惑,想要知道更多。──大衛.布魯克斯David Brooks 《紐約時報》專欄作家、《社會性動物》作者
 
  充滿趣味的一本書!葛拉威爾是說故事的天才,他就像印度全知全能的千手傳說之神,信手拈來皆文章。──萊夫.葛羅斯曼Lev Grossman 《時代雜誌》特約撰稿人、《費洛瑞之書》作者
 
  一位思路清晰、富洞察力,而且有趣的作家,《決斷2秒間》讓你不斷發出驚嘆!──美聯社(Associated Press)
 
  葛拉威爾既活潑又嚴肅,尤其擅於找到各種巧妙、甚至奇特的例子來佐證他的觀點。──《紐約時報》(New York Times)
 
  葛拉威爾是才華洋溢的故事高手,總是可以找到讓人印象深刻的人物和有趣案例。──《華爾街日報》(Wall Street Journal)
 
  言之有物,發人深省,而且充滿閱讀樂趣。──《書單雜誌》(Booklist)
 
  書中每個案例都相當過癮,葛拉威爾顯然在各領域間樂此不疲地穿梭優游,尋找底下隱藏的真相。──《出版人週刊》(Publishers Weekly)
 
  葛拉威爾扭轉我們對於如何做決定的既定看法,再次締造一股知性熱潮。──《書籤雜誌》(Bookmarks Magazine)
 
  讀了《決斷2秒間》頭幾頁我就知道,我要徹夜讀完這本書。你不能光看封面就評斷一本書,但葛拉威爾不但讓我一見傾心,還一口氣讀到最後一頁。──《娛樂週刊》(Entertainment Weekly)
 
  葛拉威爾在他的論點裡加入許多獨特的人文面向,均衡了冷硬的統計數字,並且在論述觀點的過程中不斷刺激思考。他讓這個具爭議的主題有了份量,促使我們反省近代歷史中某些著名、而且可能有問題的決策過程。──《波士頓全球報》(Boston Globe)
 
  一趟樂趣無窮的閱讀之旅,葛拉威爾提供了源源不絕的絕妙典故,他把複雜的概念用一個簡潔句子來表達,功力無人能敵。──《芝加哥論壇報》(Chicago Tribune)
 
  警告所有數字、資料,以及訊息狂熱人士與從業人員:《決斷2秒間》可能不適合你;除此之外的每一個人可能都會為它深深著迷。──《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)
 
  富有娛樂性,讓你思考你的思考方式。──《西雅圖時報》(Seattle Times)
 
  精彩絕倫!《決斷2秒間》是這個時代的代表作之一。──《多倫多全球郵報》(Toronto Globe and Mail)
 
  對科學、人性,甚至對商業有興趣的懶人讀者來說,葛拉威爾正是他們夢寐以求的作家。他擁有寓教於樂的高超能力,能夠把困難的研究理論和抽象的名稱解釋清楚,並且變成有趣易讀的文章。──《西雅圖郵報》(Seattle Post-Intelligencer)
 
  葛拉威爾是注重細節的作家,而且是最好的那一種。在《紐約客》擔任記者的獨特才華,讓他能在看似平凡無奇的事物中,發現人之所以為人的寶貴體悟。──《芝加哥太陽報》(Chicago Sun-Times)
 
  麥爾坎.葛拉威爾在社會科學領域的貢獻,就像史蒂芬.霍金之於理論物理。葛拉威爾運用一連串精彩的案例說明他的觀點,同時將科學資料編織成引人入勝的散文。──《波特蘭論壇報》(Portland Tribune)
 
  一本既刺激又具啟發性的書!──《亞特蘭大憲政報》(Atlanta Journal-Constitution)
 
  有趣、又發人深省。《決斷2秒間》中許多有意思的實例,令你忍不住一讀再讀。──《克利夫蘭公論報》(Cleveland Plain Dealer)
 
  葛拉威爾的新作《決斷2秒間》具備多項走紅要素:文理清晰、有親和力,以及讓人瞠目結舌的科學實證。──《奧斯丁美國政治家報》(Austin American-Statesman)
 
  沒有人能像葛拉威爾一樣,把研究資料寫得如此通俗易懂。如果高中教科書有這本書一半好看就好了。──《巴爾的摩太陽報》(Baltimore Sun)
 
  充滿撼人觀點的好書,閱讀時務必目不轉睛,以免錯過精彩片段。──《達拉斯晨報》(Dallas Morning News)
 
  展現超強說服力的力作!將人類決策過程描繪得豐富而有層次,值得一讀。──《波特蘭奧瑞岡人》(Portland Oregonian)
 
  葛拉威爾能把科學事實用新聞技巧講得精彩絕倫。──《圖書館期刊》(Library Journal)
 
  這是一本絕妙好書,也是思考「如何思考」的最佳精神食糧。──《常春月刊》(Evergreen Monthly)
 
  葛拉威爾的文筆詼諧,《決斷2秒間》是一本關於邏輯,以及想太多反而惹麻煩的有趣論述,資料豐富又趣味盎然。──《紐沃克星報》(Newark Star-Ledger)
 
  《決斷2秒間》是葛拉威爾的最佳著作之一,充滿對世界與人類自身的絕妙洞見,他的見解令人過目難忘,讓你迫不及待與朋友分享。──沙龍新聞網(Salon.com)
 
  《決斷2秒間》確立了葛拉威爾的地位,他是站在科學與文化十字路口最迷人的散文家。──影音俱樂部(The A.V. Club)

作者介紹

作者簡介

麥爾坎.葛拉威爾
Malcolm Gladwell
 
  1963年出生於英國,成長於加拿大安大略省,畢業於多倫多大學歷史系,現居紐約。曾任《華盛頓郵報》(The Washington Post)記者近十年,自1996年起為《紐約客》(The New Yorker)特約撰稿人。
 
  善於分析生活中難以表述卻無所不在的現象,藉此解析隱藏在各個行業、各個領域的成功法則。著有《引爆趨勢》(Tipping Point)、《決斷2秒間》(Blink)、《異數》(Outliers)、《大開眼界》(What the Dog Saw)、《以小勝大》(David and Goliath)等重量級鉅作(中譯本皆由時報出版)。
 
  自2000年出版首本著作至今,葛拉威爾的每一部作品都創下了銷售與討論熱潮,好評不斷;更長期盤踞《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜超過十多年,寫下書市傳奇。曾獲《時代》(Time)雜誌選為全球100位最具影響力人物,並有「21世紀的彼得.杜拉克」之美譽。
 
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  在動手寫這本書的幾年之前,葛拉威爾開始蓄髮,狂放的髮型卻在生活中造成不小的衝擊。他接到有生以來第一張超速罰單,甚至被三名警察以貌似某個強暴犯為由盤查了二十分鐘之久。他費盡唇舌解釋,他們的共通點就只有那一頭蓬鬆鬈髮而已……
 
  「我的頭髮引發的第一印象,攪亂了三名警員在追捕強暴犯過程中的其他考量。街頭的那段插曲,觸發我開始探索第一印象的奇特力量,」葛拉威爾說道,《決斷2秒間》於焉誕生。

譯者簡介

閻紀宇
 
  台灣大學中國文學研究所碩士,長期從事跨領域翻譯與國際新聞報導工作,現為《風傳媒》副總編輯兼國際編譯中心主任。重要譯作包括《Amazon.com 的祕密》、《大家來看賈伯斯》、《中國即將崩潰》、《遮蔽的伊斯蘭》、《魔鬼詩篇》、《永不屈服》等書。

目錄

緒論•雕像疑雲
破解牌戲的玄機/那兩秒鐘發生了什麼事?/煥然一新的世界
 
Chapter 1•「薄片擷取」理論:點滴知識的漫長路徑
愛情實驗室/婚姻與摩斯密碼/輕蔑預示婚姻觸礁/尋找好員工的另一種方法/哪種醫師容易被告?/人人都愛湯姆漢克
 
Chapter 2•深鎖房門的後頭:當機立斷的祕密
預先設定的行動/我們都有「說故事的問題」
 
Chapter 3•哈定謬誤:為什麼我們偏愛高大、深膚色、英俊的男性
快速認知的黑暗面/黑白分明的匆匆一瞥/先入為主是死亡之吻/鎖定冤大頭的影響/主動掌控第一印象
 
Chapter 4•凡瑞普將軍的大捷:創造隨機應變的組織結構
波斯灣的一個早晨/隨機應變的結構/三思而行的危險/急診室危機/少即是多/「千禧年挑戰」續集
 
Chapter 5•肯納的困境:詢問人們想法的正確(和錯誤)方法
再探第一印象/百事可樂大挑戰/問道於盲/死亡之椅/專業素養的優勢/「唱片公司真不應該這樣對待你」
 
Chapter 6•生死七秒鐘:讀心術的奧祕與壓力下決策
三個致命的錯誤/讀心術的理論/臉孔透露心思情緒/男人、女人與電燈開關/不如跟狗講道理/時間在生死交關時的角色/「我心中有個聲音說:我還不必開槍」/惠勒街的悲劇
 
結論•請把屏風準備好:決斷兩秒間的啟發
古典音樂界的革命/小小的奇蹟
 

詳細資料

  • ISBN:9789571363936
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
  • 本書分類:> >

內容連載

緒論•那兩秒鐘發生了什麼事?
 
人類大腦能夠以跳躍方式獲取結論的部位,科學家稱之為「適應潛意識」(adaptive unconscious),關於這一類型決策過程的研究,是心理學界最重要的新領域之一。「適應潛意識」不能和佛洛伊德所說的「潛意識」混為一談,後者是一個陰暗晦澀、充斥著光怪陸離的欲望、記憶與幻想的層面,我們無法以有意識的思維來處理。然而「適應潛意識」這個新觀念可以視為一部龐大的電腦,能夠迅速而且不動聲色地處理大量資料,讓我們的生存得以正常運作。當你走上街頭,突然間察覺有一輛卡車朝你衝過來,你可有時間考慮每一項選擇方案?當然沒有。人類這個物種之所以能夠生存至今,原因就在於我們發展出另一種決策機制,只憑藉著非常稀少的資訊就能夠在一轉眼間拍板定案。
 
心理學家威爾森(Timothy Wilson)在《自己就是陌生人》(Strangers to Ourselves)一書中寫道:「最有效的心智運作方式,是必須將大部分高層次的複雜思維交付給潛意識;就如同現代的噴射客機能夠仰賴自動化飛航系統,盡量減少人為的、『有意識的』駕駛動作。對於衡量處境、警示危險、設定目標與發起行動,『適應潛意識』都能以精熟而有效的方式獨擅勝場。」
 
威爾森指出,我們會視情況交錯運用意識與潛意識的思維模式。請一位同事吃晚餐是有意識的決定,你考慮再三,判斷這頓晚餐會相當愉快,於是對他或她提出邀請。當你突然間與這位同事發生爭執,則是一種潛意識的決定,來自你大腦另一個部位,是由你性格的另一個層面所驅動的。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

壹讀 https://read01.com/NNGJjQR.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010691640

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